Des perspectives sur le leadership, la communication, l’engagement des employés et les événements corporatifs.
Les événements corporatifs sont souvent évalués selon leur coût, leur taux de participation ou leur production visible. Pourtant, leur véritable valeur peut être beaucoup plus vaste.
« Que devrait permettre cette expérience à l’organisation d’accomplir? »Lire l’article
Des événements corporatifs porteuses de sens peuvent soutenir la culture, l’alignement et la performance organisationnelle, puisqu’elles créent un moment partagé autour de ce qui compte pour l’organisation.
Lire la suite ↗
Avant de choisir un lieu, un thème ou un format, une organisation devrait répondre à une question plus importante : pourquoi réunissons-nous les gens?
Lire la suite ↗
La participation et les commentaires immédiats sont utiles, mais ils ne constituent pas les seuls moyens d’évaluer une expérience corporative.
Lire la suite ↗
L’information compte, mais les gens se souviennent souvent des moments qui l’entourent : une reconnaissance significative, une interaction inattendue, une histoire pertinente ou une expérience partagée qui crée un lien.
Lire la suite ↗
Une célébration des Fêtes peut représenter un important moment de reconnaissance, mais l’engagement des employés ne devrait pas dépendre d’un seul événement en fin d’année.
Lire la suite ↗
La communication corporative ne commence pas lorsqu’une personne monte sur scène. Elle débute dès l’invitation et se poursuit à travers chaque interaction qui suit.
Lire la suite ↗
Un seul événement peut créer de l’énergie. Une série d’expériences réfléchies peut bâtir des liens durables.
Lire la suite ↗
